企業越來越依賴項目管理工具，以確保項目按時完成、成本控制得當、并實現預期的業務目標。但隨著項目變得更加復雜，項目經理和團隊需要更高效的方法來跟蹤和傳達項目進度，以確保團隊內部保持一致的理解。

傳統的項目管理方法，可能缺乏實時性和協同性，這會導致信息斷片化、誤解和溝通不暢。因此，企業需要一種新的方法，來將項目進度信息集成到已經廣泛采用的溝通工具中，如釘釘、企微等，以更好地協同工作和通信。

企業需要一個解決方案，可以將維格表中的項目進度信息自動同步到他們正在使用的OA系統。這樣，整個團隊可以實時了解項目的狀態、關鍵里程碑和問題。這種同步機制不僅有助于提高溝通和協同效率，還可以減少信息的不一致性和不透明。

同時，這也使領導層更容易跟蹤項目的進展，而無需在不同工具之間來回切換。項目經理和團隊可以將更多時間投入到項目的執行和問題解決上，而不是手工維護和傳播項目進度信息。

數環通對接打通1000+應用系統，能夠讓企業低成本實現跨應用連接與超自動化，幫助企業解決數據流轉和應用集成多帶來的效率低下問題。

本期分享場景：維格表項目進度同步到釘釘群

以上是維格表項目進度同步到釘釘群的演示視頻，可以登錄數環通后臺試用體驗。